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    什么是管理,什么是领导!

    2019-08-11  衡臣堂

    好几个月没更新了,今天有感而发,分享一篇体会!一起来聊聊什么是管理和领导。

    “如果领导者把员工们管理得服服帖帖,每天逼迫他们前进,那么这样的企业最终是要走向失败的。好的管理是建立在领导的基础之上,而不能将领导建立在管理的基础之上?!闭馐俏按蟮墓芾泶笫芸恕のざ嬖倒囊痪浠?。

    其实,今天有很多所谓的团队负责人仍然分不清什么是管理,什么是领导。在工作中,他们往往把领导和管理当成相同的概念。

    在我看来,管理是对团队中的人和具体工作内容进行安排部署监督的过程,并且在过程中要求每一个人都要时刻保持警惕,努力发现问题并解决问题,力求建立起合理的秩序。而领导是确定一个团队的目标和方向,制定战略计划和方案,在具体的点滴进步中把握方向,不断激励员工,确保团队的凝聚力、员工的积极性、团队的发展方向以及团队协作的效益最大化。

    因此,领导者要正确地处理好领导与管理的关系,而不是简单地将二者混为一谈。今天,愿景规划、人才管理、变革管理已成为团队成功的秘诀。但在如今,领导者需要采用哪种方式带领团队实现飞跃呢?答案很简单,多一些领导,少一些管理。

    不过我们又该思考,为何会有管理和领导会有这么大的差别呢?除了管理学的发展演变之外应该就和人的境界和格局有关了吧!管理有规定指标,领导却没有硬性任务。管理可以导致直接结果,但领导则可能导致失误。管理是按部就班地加以束缚,在规定的范围内指引,一旦出现问题,管理者可以安然无恙地抽身而退,但领导却充满了未知的可能,出现了差错领导者便要负全责。但我们不能忽视的是一味地管理扼杀的整个团队的创新力和积极性,同时这也是一个团队成长和发展最致命的!

    有的人能力很强,是我们传统意义上“狼”的形象,但他可能无法驾驭一个团队。因为他是靠着高高在上的管理者思维来保证团队的运行的,表面上看这样并没有什么不妥,但团队成员是否真的都劲往一处使或许还值得商榷吧!队伍需要的是领头羊,一只智慧、境界和格局并存的羊,而不是一直能力很强却无法兼顾每个人的独狼!

    还有个值得一提的问题就是不管是作为领导者还是管理者,都应该去尽可能的了解和接触自己的团队。明白每一个人的优势和劣势,然后用智慧对自己的人力资源进行组合,发挥其最大的作用。相反,如果一个团队中对自己的领导者充满了偏见亦或是不满,而他还是处于听之任之不管不顾的状态,那么这么团队终究是有问题的,而这个所谓的领导者也会觉得工作难以开展!长此以往,溃不成军是早晚的事!

    身边总是有这样或那样的管理者或者被管理者,或许由于自身素质或许由于环境形势所迫,其行为总是与管理学相悖,然后回过头来还觉得自己遇不到人才,天不合地不利。殊不知是自己走了错误的方向!


    希望每个团队的成员都能为自己团队尽心尽力,为构建和谐高效团队做出努力。同时也希望作为领导者的那些肉食者,能看清自我,千万别被时代抛下了好远而自己还洋洋得意的自我满足!

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